正在政策、市场、资源、手艺等多重身分的连续鞭策下,瞻望2017年养老家当的发展趋势,和君集团康健养老事业部以为可从家当发展方向和企业形式挑选两个方面,总结推想2017年养老家当的发展方向。

一、 家当发展方向:“养老+大康健”,刚需养老为底,摄生养老为体

2013年产业元年最先,养老家当经由了远4年的当局鞭策取市场化合作。正在那4年间,全部养老家当服务体系的当局筑底事情逐步完美,社会养老服务体系的顶层设想和底层托底架构已然成形。基于此,养老家当的重要用户群体也逐步由失能失智、半自理和高龄白叟等需求照顾护士照护的刚需群体,背年青生机白叟掩盖,正在此历程中,养老家当的业务重心一定是基于刚需性的医疗、病愈、照顾护士等背以病愈保健、摄生娱乐为中心的大康健家当舒展。瞻望2017年的养老家当发展方向,刚需养老将进一步稳固和完美,而摄生养老将进一步多元化、创造性的繁华生长。

由此,正在2016年的医养联合、社区和居家养老、伶俐养老以后,生态养老、客居养老、摄生养老、老年娱乐、高端保健、中医养老、养老保险等盘绕全龄白叟全生命周期的老龄大康健范畴将正在2017年获得进一步的生长。

(一)从医疗医药到病愈保健:以中医病愈、缓病管理为排头的摄生养老

当“保命型”根蒂根基医疗服务体系逐步完美,老年群体的“短命化”、“康健化”特性逐步显着,和消耗看法的升级换代,2017年养老家当的医疗服务部分,将从以“诊断医治”为主的医疗医药效劳,背以“中医病愈、缓病管理”为主的摄生保健效劳转移,中医、病愈、缓病管理取康健管理等,将正在2017年获得进一步的生长。

(二)从生计所需到肉体所需:以客居为代表的生态养老

2017年,当根蒂根基养老服务体系逐步完美、老年消耗潜力逐步引发、生涯质量和程度逐步进步之时,更多的中高端养老群体将会倾向于追求“更好的生态环境”和“不一样的老年生涯”,届时老年旅游将会越发火爆,以客居为重要情势的生态养老将会成为下一波的市场比赛内容。因而,2017年,将是客居养老体系化、规范化、体验化、个性化生长的一年。

(三)从线下实操到线上资本:伶俐养老信息系统构建

2013年养老家当元年最先,当局便一向正在勉励、指导和增进养老信息系统的建立和完美,基于“互联网+养老”的养老O2O产物出现市场。2015年和2016年,全家当养老信息系统建立取完美的同时,基于“养老+互联网”的产物立异仍正在继承,同时养老机器人等智能化养老产物也络续立异和迭代。瞻望行将到来的2017年,正在以企业为主的各自养老信息系统立异迭代的同时,以当局为主的全部养老服务体系的信息化体系建立将会越发完美。别的,基于以上信息系统的伶俐养老和智能养老产物,将会以“手艺研发”和“跨界协作”为鞭策气力,获得更快的生长。

(四)从家当运营到资本运作:家当为本,金融为器

全部2016年,并购整合取资本运作成为养老家当的关键词,各种型养老企业皆正在捋臂将拳的登陆新三板、A股停止更高维度的比赛。瞻望2017年,那股资本运作的海潮将会越演越烈,以家当运营为根蒂根基,以资源运营为催化,全部养老家当格式将会进一步被改写。

二、企业形式挑选:

(一)“占资本、散资源、拢人材”将成为养老企业市场竞争要点

不管是关于正在养老产业内“苦苦支持”的先入者,照样门中“有钱有势”连结存眷的跨界者,挑选准确的“入场体式格局”,凝炼本身的“中心才能”,进而吸引并绑定“人和钱”,经由过程并购取整合敏捷挤掉竞争对手抢占市场份额做大规模,是正在将来猛烈家当合作中获得一席之位的需要途径。经由2013年产业元年的“懵懂探索期”,到2014年的“企业乱入期”,到2015年的“观点形式期”,再到2016年的“资源热捧期”,养老家当的生长正在短短几年内,曾经泛起“观点形式根基定型、标杆项目根基定式、企业合作根基定点”的“三定局势”,养老家当将来的合作重点曾经不再是观点形式的立异出奇,太申平和、太阳城、亲和源等养老家当标杆项目的鉴戒意义也已逐步跟不上家当立异取生长的现实需求,养老企业合作的要点已逐步从抢得政策风口和抢占市场先机,背“占资本、散资源和拢人材”上转移,依附上述三点,敏捷扩大范围,做养老家当市场竞争的最初胜利者。

将“占资本、散资源、拢人材”的养老家当将来市场竞争的三个致胜要点,放到企业个别的计谋结构和战术挑选上去全盘思索,将来养老企业的生计之讲无外乎两种,一是点状发力,做强具有中心竞争力的专业技术才能,做将来家当合作的“业务妙手”,像U盘一样,“自带信息,不装体系,随时插拔,自在合作”;二是线状结构,做大产业链资源整合平台,像插线板一样,经由过程种种路子取具有关键技术才能的外挂型“业务妙手”协作,做各种型外挂协作方的“构造妙手”,经由过程好处同享机制做大平台代价。

(二)“U盘式拔插”的生计之讲:自带信息,不装体系,随时拔插,自在合作

养老家当从本质上来说,是效劳于老年人那一特定群体的效劳家当,不管是机构型养老、社区型养老、居家型养老照样异地旅游养老,都应是凭据不同类型老年人的差别特征需求,供应的各种型的针对性产物取效劳。作为一个服务性家当,决意其从业企业可否被市场承认并永绝存在的,不是企业的资源和资本气力强弱,而是其效劳是不是专业到位,其专业技能正在家当合作中是不是微弱。因而能够判定,将来养老家当从始创期背规模化、集聚化、均衡和同盟等家当演进阶段生长的历程中,不管从业企业数目如何暴删、企业类型如何多元化、市场竞争如何杂乱,以点状专业技术才能为重要竞争力的家当“业务妙手”型企业的市场代价,肯定是跟着养老家当的整体生长而络续增值。

将来养老从业企业不管结构的是何种养老计谋疆土,也不管以何种商业模式切入养老家当,病愈、照顾护士等养老效劳的专业技术才能,将成为支持养老企业发展的中心内生力量,是养老从业企业的标配妙技,也是将来权衡和评定养老企业代价量级的中心目标。具有自我专业技术才能的企业便像U盘一样,是自备生计才能的,不管是“不装体系”的自我自力生长,照样“被迫装入体系”的协作生长,皆能够依附其核心技术才能停止自在组合和拔插,对外界市场环境的依赖性较强,进而具有较强的自我生计才能和市场竞争力。

从养老家当的生长态势剖析,将来养老企业的专业技术才能获得路子,可分为“自我发育”和“并购整合”两种。“自我发育”式的专业技术才能获得,如目前市场上曾经具有较强品牌价值的青松照护、日医集团等,其专业技术才能的发育每每需求很少的工夫,且人才队伍的建立、造就及用户市场的逐步积聚等,皆需求连续大量的本钱投入,关于现在以速度取胜的养老家当合作情况,企业的进入壁垒较下。因而,从所需投入的资金和工夫本钱综合考量,现在许多养老从业企业多接纳“并购整合”的体式格局获得专业技术才能,如经由过程引进美国居家照护效劳品牌“仁爱华”建立的我国居家养老照护行业领导者慈祥家,自我不发育才能,而是经由过程资源的气力并购或整合曾经成熟的养老效劳专业技术型企业,借力打力,以期最快的抢占市场先机,得到综合型的市场竞争才能。

(三)“平台型外挂”的生计之讲:做大平台,妙技外挂,并购整合,自成一体

养老家当将来的生长势头,肯定是从杂乱合作走向有序合作,家当演变的集聚阶段和均衡同盟阶段,家当集中度将连续降低,行业将面对偏重新洗牌和寡头企业强强同盟的合作态势,业务多元化、资源共享化和企业数目削减将成为将来全部养老家当生长演变的一定趋向,正在此历程中,“并购重组”将成为企业市场竞争的需要手腕,也成为决意企业可否胜利实现家当过渡和晋级的制胜点。

将来养老企业到场合作将重要有三种形式,一是经由过程内部才能提拔,更有效率的竞争者经由过程冗长猛烈合作将效力低的竞争对手赶出市场;二是经由过程并购整合借重发力,收买竞争对手,得到协同效应,进而低落运营本钱,进步竞争能力;三是掌握范围主攻专业才能提拔,小即是美,进可攻,退可守。“U盘式拔插”类企业的生计之讲近乎第一种和第三种的合作形式,主张向内发力,内圣外王。而经由过程并购重组,正在原有业务和构造平台上,整合外挂型的手艺型、资本型和资源型企业,做大平台,向内实现专业技术强化取业务复合多元化,向外实现快速规模化以抢占市场空间强化竞争能力,既是养老产业已有从业者将来必需面临的企业晋级途径,也是站正在门口张望的跨界者切入养老家当的最好挑选。

“平台型外挂”的养老企业生计之讲,最重要的是搭建好合适各种企业停止挂靠和协作的平台构造和协作机制,吸引各种“有钱、有人、有资本”的企业停止协作,其次是要正在并购和整合各种外挂型企业以后,构建强有力的平台构造管控才能,将“外挂企业”和“自有平台”停止系统性的整合,最大化其整合以后的市场竞争力。

(四)养老企业将来生长最好形式:纵向专业深耕+横向平台拓展

养老家当生长至今,资源的发力、大型上市公司的参与和家当界限的逐步恍惚,均促使养老家当从业企业络续的停止自我战略部署和战术挑选的转型和晋级,以顺应愈发猛烈的市场比赛。不管是如青松照护、日医集团等的“U盘式拔插”型的企业,照样如宜华健康、复星集团、华业资源等“平台型外挂”的企业,都是相符将来养老家当发展趋势的企业生计途径挑选,也是现有堕入生计逆境的养老从业企业不能不去思索和挑选的转型晋级途径。

但是,不管是关于养老产业内以“专业技术才能”为中心竞争力并以构成家当范围和品牌影响力的“U盘”型企业,照样养老家当中络续渗透以“平台式外挂”手腕实现家当切入的跨界者,正在产业内广泛的“占资本、散资源、拢人材”的合作局势下,纵向的专业深耕,加上横向的平台拓展,横纵联合,以纵向的专业技术才能深挖站稳市场脚根,以横向的并购整合和平台拓展扩大范围抢占市场空间,无疑将成为家当快速生长期间赢得市场竞争的最好路子,也将是将来养老家当企业合作不可避免的途径挑选。