文/和君征询集团

导读:ECIRM模子四个条理的明白和运用:企业家、家当、资本、资源、管理五项要素;家当型、资源型、资本型、管理型四类公司;顺时针、逆时针两条途径;对角线风险。

和君正在基于对中国贸易本生态下各种企业停止体系研讨和咨询服务的基础上,总结提炼出剖析中国企业的“ECIRM计谋模子”,那一模子具有下述四个层面的中心内在、逻辑取运用:

一、ECIRM模子的五个中心要素

ECIRM模子的组成包孕了五个中心要素:一是E,代表企业家要素;二是C,代表资源要素;三是I,代表家当要素;四是R,代表资本要素;五是M,代表管理要素。五项要素配合耦合成为一个以企业家肉体和企业家才能为中心的公司计谋模子,组成从计谋上体系剖析一家企业的五个根基维度。

那是一个正在中国贸易生态下如何作育大公司的根基框架,是致力于久远生长的企业必需建立的体系运营头脑。连续天致力于五个方面平衡发育和生长而且可以或许做到五者之间功用耦合和体系协同的企业,方具有真正的将来。反之,五者当中任何一个方面或多个方面的生长遭到疏忽大概泛起功用残障,企业发展便会碰到短板和瓶颈。

二、ECIRM模子下四类公司剖析

凭据ECIRM模子,能够将各种企业分为四个根基范例:

一是家当型公司。家当型公司以家当为立足点,基于产业链整合或家当生态打造而制订实行计谋和发育构造功用,以经由过程家当整合发明代价作为中心逻辑。

二是资源型公司。资源型公司以资源为立足点,基于金融理念、投资运作和并购整合而制订实行计谋和发育构造功用,以经由过程资本运作发明代价作为中心逻辑。

三是资本型公司。资本型公司以资本为立足点,基于资本的获得、占据和运营而得到生长,以构成特定的资源优势作为中心逻辑。绝大多数企业皆属于资本型公司,依托某个或某些方面的资源优势而得到一时生长,但基于特定资本的弗成持续性而正在前期生长上泛起显着分野。

四是管理型公司。管理型公司以管理为立足点,基于商业模式立异和管理体系打造而制订实行计谋和发育构造功用,以经由过程构造和管理立异发明代价作为中心逻辑。

三、不同类型公司的差别生长途径

四类公司正在ECIRM模子框架下显现出差别的生长途径:家当型公司和资源型公司显现“顺时针”偏向的生长途径,而资本型公司和管理型公司则显现“逆时针”偏向的生长途径。
 

家当型公司显现“家当-资本-管理-资源”的计谋逻辑和生长途径:由家当动身,基于清楚的家当定位睁开家当资本获得、重组和整合,进而正在家当整合和家当立异的基础上发育管理体系和构造才能,终究嫁接资本市场、放大资源功用、构成产融互动。云云构成一个正向闭环,循环往复,生生不息。

资源型公司显现“资源-家当-资本-管理”的计谋逻辑和生长途径:由资源动身,起首需求研讨剖析和找到建立所投资的家当谱系,继而基于家当谱系睁开家当资本获得、重组和整合,终究正在融资形式立异和家当投资才能的导向下发育管理体系和构造才能。云云一样构成一个正向闭环,循环往复,生生不息。

资本型公司显现“资本-家当-资源-管理”的计谋逻辑和生长途径:资本型公司应当由资本动身,起首分析研究和找到建立本身的家当方向和家当定位,努力构成正在特定产业内的上风职位,继而以此嫁接资本市场、放大资源功用、发明公道市值,而终究必需落脚到构建和发育本身奇特的管理体系和构造才能上。云云,资本型公司方能实现计谋生长和打破,走出更大的格式和轮回。

管理型公司显现“管理-资本-家当-资源”的计谋逻辑和生长途径:管理型公司应当由管理动身,基于奇特的商业模式立异和构造管理才能起首努力获得和构成本身的资源优势(包孕显性资本和隐性资本),继而正在占据和把握资本的基础上强化家当职位、凸显家当代价,终究依附家当上风嫁接资本市场、放大资源功用、发明公道市值、实现管理归位。云云,管理型公司也才气实现计谋生长和打破,走出更大的格式和轮回。

四、不同类型公司的中心风险剖析

ECIRM模子清楚天展现了家当型、资源型、资本型、管理型四类公司各自所面对的真正瓶颈取中心风险:模子框架中每范例公司所处对角线的要素即为该范例公司所面对的真正瓶颈取中心风险。

家当型公司生长强大和连续运营所面对的真正瓶颈取中心风险在于管理要素。管理不过关,家当型公司易有将来。企业如欲着眼久远作育家当巨子,需求构建体系体例根蒂根基和系统发育构造和管理才能。

资源型公司生长强大和连续运营所面对的真正瓶颈取中心风险在于资本要素。从临时来看,决意资源型公司将来以致死活的是所具有的资本质量和所存在的资本风险。

资本型公司生长强大和连续运营所面对的真正瓶颈取中心风险在于资源要素。若是资本型公司终究不克不及得到资源认同、嫁接资源气力、走向资本市场,正在现代市场经济和贸易情况下很难具有真正的将来。

管理型公司生长强大和连续运营所面对的真正瓶颈取中心风险在于家当要素。考查一家管理型公司,最基础的照样要看其可以或许发明什么样的家当职位和家当代价。换言之,家当要素是管理型公司计谋打破的难点和风险地点。

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