和君集团年会第二天局部出色看法摘录以下:
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1.王    琦:由小到大:集团化征询的理论之路
2.吕    嵘:新时期的构造立异和人材管理
3.单鹏安:医疗康健家当趋向和征询时机
4.丁   昀:新消耗时期的零售趋向
5.易欢欢:新时期的科技经济学
6.丛龙峰:我对商学教诲发展趋势的熟悉
 
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由小到大:集团化征询的理论之路
 
王琦(和君征询业务合伙人)
 
一、我们:专业立命
 
(一)关于我们
生长的密钥是什么?
专业:我们的征询代价主张就是征询行业素质是一个智力效劳型行业,必需依托常识研发、效劳品格去驱动全部代价链条的延展;以是,我们专注于集团化十几年,谢绝引诱、谢绝急躁、谢绝海潮,恪守才能圈,用一个又一个的项目践行去络续夯实专业上风,络续提拔研发程度,络续迭代常识系统。
立场:征询匠人,代价托付,乐业。
气质:代价体系正,常识精英(书呆子),较真以至有点死磕,有幻想和理想。
专业是我们的立命之基,立场、气质是我们的生长之器!
 
(二)我们一向正在做的事:专业立异、品格效劳
 
(三)我们期许要做的事:无问西东、立言坐止
“集团化”正在中国有着奇特的本生态生长特性,是一种有别于西方公司典范构造演变的别的一种普适性的胜利范式;正在大的范式之下,中国企业的“集团化”形式有着越发雄厚的物种形状和生长途径,我们如今和将来要做的就是基于中国集团化这个贸易本生态探究出一整套的常识和征询系统。
 
 
基于我们的常识沉淀取根蒂根基,去和君后,我们主动牵头组建“集团计谋取集团经济研究中心”,目标无他,就是期望正在和君平台上,链接同仁,融会“西东”,会聚伶俐,为中国贸易本生态下的特征集团化之路提炼、立异一整套集团计谋和集团经济发展实际,进而指点中国企业的集团化生长之路。
 
正在那条“集团化”的精进之路上,我们的目的是竖立和君正在集团化这个细分范畴内里的专业口碑和品牌影响力,最终空想则是期望可以或许和偕行的人一同为中国特色的商学思想体系供应一个小小的注脚。
 
助推和催生一批真正具有世界级家当竞争力的中国企业集团!
 
二、来日诰日:斗争将来
 
(一)集团化的趋向研判
十九大开启了新时期的篇章,跟着新政经产融周期、国度经济形式转型晋级、多元手艺层出、市场及客户行动转变及全球化带来的一系列应战等外部环境的幻化,企业的集团化历程也不再存在单一的胜利榜样,集团化的“退化”将显现新趋势:
 
中国企业的集团演进迎来“物种多样化”纪元,那使得集团型公司正在构建本身计谋取构造系统时不能不面临并要回答一个元命题:本集团顶层的“集团经济”是什么?即本集团统统运动的“源代码”和主线逻辑是什么?
 
将来五到十年,结构性的大时机取断崖式的大风险并存,集团型公司正面对顶层生长的计谋再考。
 
“中国大志”正在成为中国集团直面全球化合作的构造心思根蒂根基,正在本来由西方主导的全球化历程中,中国跨国集团们正在“反客为主”。
用内部的耦合效应放大内部的互联上风将成为集团构造管控系统设想的新理念。
 
2018年,集团型公司需求稀奇做好:
降能:一业超强所带来的综合结果将宏大于多业平凡、聚焦中心才能圈做强做优。
驭能:取国同振、乘势生长,主动研讨国度计谋、判定政策导向。
赋能:总部再造、代价耦合、生机引发,展开逾越股权意义上的影响力和控制力。
 
(二)新趋势下,斗争致将来!
目的:催生和助推N个具有世界级竞争力的中国企业集团!
具体做法包孕以下内容。
立异:融会常识、履历,打造开放的集团化常识平台,连续立异“集团经济”专业范畴。
链接:链接平台(战顾委)、链接同仁,团结气力从供应“洞见”、“创见”背为客户供应更深入的解决方案晋级。
扎寨:寻觅N个潜力客户,以专业得到信托,深扎出来,稳扎稳打,成为客户生长为“具有世界级竞争力的中国企业集团”的“助产士”。
团队:聚集一批常识精英,打造一批征询匠人。

 
新时期的构造立异和人材管理
 
吕嵘(和君征询业务合伙人)
 
一、传统构造的应战取裂变:平台+个性化场景
 
(一)中国企业的员工敬业度泛起大拐点
(泉源:北森征询)
 
(二)纯雇佣式构造
管理疑心逐步增加,管理本钱、管理结果不尽人意。
1.纯雇佣式构造的管理疑心
员工积极性、责任心缺乏;员工归属感不下,人才流动过于频仍;每一个部门要不断要人,体例怎么办?本钱掌握易、效益日就衰败、市值络续下滑;运营愈来愈易,谁替老板分管压力?
2.小我私家需求取传统构造的抵触正在显性化
斜杠青年、多重身份的征象级生长,反应当今职场人的转型焦炙。如何构建小我私家品牌,寻觅打造小我私家代价的优异平台?
 
(三)厘革大语境取小情境同步
“平台+小我私家”的构造运营活化机制设想。
1.平台化构造
去中心/去中层/扁平化/倒金字塔、自构造/社群/寡包,平台生态划定规矩,迅速构造、野生效能、左券&信誉管理。
2.人力资本
股权鼓励、合伙人轨制、加盟管理,人力资本管理,人+产物、项目、估值。
3.功绩单位/薪酬管理
去KPI、OKR、阿米巴,小而美形式,自定薪酬、用户付薪、积分造、自我驱动机制。
 
(四)绩效管理模式中的个性化场景

(五)启示和思索
为了构造效能和小我私家效能的最大化施展,更好的强化平台和激活个别,我们要如何立异构造和人材管理?正在互联网时期,统统回到人材、效劳于人材,给人材一时机和平台,才是构造的前程地点、资源的收益地点、奇迹的生生不息地点。
 
二、新构造形式“平台+小我私家”:人材的新赛道、企业的新生命
 
(一)平台范例
1.泛功用平台:涵盖综合性功能的平台,运营平台符合度
平台的资本运营:正在平台上应能获得客户资源和义务资本、运营数据资本,实现成交量,积聚小我私家品牌资产(功绩、信誉、用户评价等)。
平台的功用评价:判定效劳定位取平台的符合度,判定产物/效劳是平台的中心功用,照样边沿状况。
猪八戒网:入驻用户500万家中中店主,1000万家服务商。
 
2.专业垂直平台:散力联系关系度下的资本,运营职业专注力
能系统性、连续性的存眷某个范畴的专业生长和职业转变,资助小我私家竖立职业专注力:专注于本身的偏向、偕行的群体和共处的情况。
对本身运营的用户和生态环境有充足的相识和存眷度,并能聚力种种联系关系度下的资本为之供应专业性效劳。
专业平台也能增进人材的定向生意业务:“程序员堆栈”具有远13万程序员,2千多家企业,专做做程序员取企业的对接。设想寡包平台“Designup”,是“设想狮市集”,资助企业快速发明设想代价。
 
3.行业价值链平台:以义务经济为根蒂根基的网络分包合作,运营行业的柔性化合作
正在行业价值链上,事情被剖析成一个个小单位或义务。工作任务的“拆分”是凭据庞大水平、专业水平、标准化水平等,然后分配给差别专业知识、妙技和履历的小我私家,或自动化完成任务的智能软件。
互联网实现社会化的大联网,带来大规模的合作,人们以“义务化”为根蒂根基,正在互联网上停止分包合作,低落了交易成本,增添了挑选局限和生意业务速度。
如Connect,从关闭的翻译公司,到交际型翻译链。
 
4.构造内部平台:节点互联互通,构建上风才能标签
跟着企业取上下流供给链构成行业内联网,全部行业取外部环境构成社会化大联网,企业内部的构造构造也从关闭的严密耦合酿成开放的紧耦合,构成内联网——部门间联网、员工间联网。
企业界限、部门界限、员工之间的界限被翻开,构成企业内部平台。
每个人都是网络上的一个节点,能和里面互联,正在事情职责和种种项目之间天真切换。
 
(二)构造厘革的不偏不倚
宜接纳渐进式而不宜过于激进,掌握好力度

(三)严密型“平台+小我私家”形式
居于纯雇佣式和松懈平台之间,是将来重要趋向
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纯松懈平台正在经由近年迅速发展后,也碰到浩瀚疑心,居于纯雇佣式和纯松懈平台之间的严密型“平台+小我私家”或许是最好形式。
 
纯松懈平台的疑心:管理粘性缺乏,实行力缺乏,统一行动易;管控难度大,个别风险连累到全部平台;产物和服务质量难以包管;协同性缺乏,重要是加法效应,易有乘法量变;中央财政缺乏,难以自动开辟市场和连续研发立异;顶层下管和本能机能赋能缺乏,谁替老板剖析压力?
松懈平台代表:比特币、猪八戒、货拉拉、滴滴、快手、派派、陌陌、眽眽还能火多久?

严密平台代表:小米、谷歌、腾讯、阿里、华为、永辉风头正茂。
 
三、征询师如何借力平台,建立小我私家ID和自品牌,更好赋能客户
 
(一)新时期的征询师不再是只依靠征询东西和套路的匠人
 
(二)管理征询的“平台+产物+数据+人材”形式
一些国际管理征询公司也曾经正在探究“标准化+个性化”的组合体式格局。
 
Hay(合益)管理征询公司实验“产物+数据+人”的新模式,将需求应用标准化管理工具和数据支撑的义务模块,对内部照料停止认证、外包,这个认证正在国际上也能够通用。
 
那些战略性、下决议计划性、高度定制化的义务,则由征询公司专职的中心团队去完成。
 
(三)征询师是主要的常识IP、内容型IP……应竖立本身奇特的认知框架和影响力
(四)从漏斗营销到波纹营销:从本身动身,层层开释本身的品牌力和影响力
 
(五)竖立深度认同的交际框架和辐射力
 

 
医疗康健家当趋向和征询时机
 
单鹏安(和君征询资深合伙人)
 
一、康健中国上升为国度计谋,医疗康健家当迎来黄金发展期
1.“康健中国”计谋为卫生事业生长带来新时机。
2.深化医药卫生体制改革对卫生事业管理提出新要求。
3.信息技术和科技前进带来医疗卫生效劳形式新厘革。
4.经济社会快速生长对医疗卫生效劳提出新需求。
 
二、医疗康健家当界限络续延展、场景逐渐雄厚,发展潜力伟大
医疗康健家当是世界上最大和增进最快的家当之一,行业整体需求刚性,取宏观经济相干度小,属于典范的强周期性行业,同时医疗行业受人口增长、生活水平进步、生齿老龄化等动力鞭策,被称为永不式微的朝阳行业。
 
生长时机:中国生齿基数大,经济发展远景辽阔,中产阶级逐渐强大,城镇化加速推动,生齿进入老龄化时期,疾病谱愈来愈庞大,当局正视并增添投入。估计2020年产业范围8万亿,2030年16万亿。
 
 
 
三、宏观视角下的医疗康健家当组成
从家当构成视角来看,医疗康健产业主要有四个组成部分:医疗效劳、药品制造取供给、康健消费品、康健管理;个中前后二者属于效劳领域,中央二者属于产物领域。
 
 
四、微观视角下的医疗康健家当-生物制药
从西方药物发展史上看,生物药的泛起是生物医药科学技术发展到一定程度的一定产品。生长汗青根基沿着动物药、化学药、生化药、重组卵白、单克隆抗体的偏向生长。
 
生物制品家当图谱:凭据生物医药生长和生物技术手腕运用能够将生物制品分别为:生化药、生物药和生物医治手艺。
 
五、医疗康健家当投资舆图-投资赛道取项目标的挑选
 

六、将来10年,中国最具投资代价的17个新兴产业
那17个新兴产业包孕云盘算、大数据、虚拟现实、人工智能、3D手艺、无人手艺、机器人、新能源、新材料、医疗效劳、生物技术取生物科学、医疗器械、互联网医疗、康健养老、体育、文化娱乐、教诲。医疗康健相干的占了5席。
 
七、2017年中国医疗康健家当回忆(十大关键词)
 

关键词形貌:跟着人工智能(AI)正在各个范畴的运用愈来愈普遍,正在医疗范畴也泛起了一些主动的实验,并吸引了资本市场的高度存眷。
 
人工智能正在医疗范畴的重要运用场景包孕:1)医学影像辨认,现在人工智能对肺病、胃癌、甲状腺癌变、乳腺癌、皮肤病等多个病种的医学检测效力和辨认精度皆能够到达以至逾越专业大夫程度。2)人工智能助手,资助大夫负担诊前询问、自动化检测等事情,使大夫有更多的工夫能够取患者互动。3)医疗机器人,从手术机器人,到效劳机器人、病愈机器人等曾经最先应用到现实的医疗效劳中。
 
关键词解读:医学是一门典范的依托履历进修、归纳总结和循证验证的学科,而人工智能正在这个学科能够施展重要作用。人工智能正在医疗行业中的运用不只能够提拔服务水平,同时借能改进医疗效力,更好的为患者效劳。
 
八、2018年中国医疗康健家当瞻望
2017年十大关键词,离别从政策、市场、资源和手艺等差别的层面影响着医药产业,将来5-10年,中国医药家当势必发生猛烈的结构调整和转型晋级。正在那场调解和晋级中,中国医药家当正在环球家当中的定位将逐步发作转变:从环球制造基地到最有潜力市场和最有效率的研发中心,中国医药企业势必正在到场环球家当生态重构中走向将来。阅历了结构调整、优化晋级、脱实背真、代价回归,终究走向下质量生长。
 
九、三医联动革新、医疗代价再造的将来展望
药品消费供给、医疗效劳和医疗保险系统经由过程公道的轨制布置,高效协同,有条有理。
 
十、传统的征询需求日益下落
 

十一、新的征询时机络续出现(洞悉转变、掌握趋向)
 

 
 新消耗时期的零售趋向
 
丁昀(和君征询合伙人)
 
2016年10月,马云提出新零售的观点。自此以后,“新零售”便成为了热词,并跟着零售业的一系列重大事件,热度连续爬升。
 
一、两巨子赛马圈地,江湖风云复兴,新零售成为新风口
 
阿里入股三江购物,攀亲百联集团,入股新华皆,入股高鑫零售……
腾讯虽“实际立异”落伍了一步,但步子其实不缓。入股永辉超市、对超等物种母公司“永辉云创”停止增资,并入股家乐福、万达贸易、步步高、海澜之家……
 
两边的你争我夺、赛马圈地,更是将新零售观点推向了一个新的热潮。
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二、“新零售”的商业模式
 
“新零售”到底是啥?有谁能说清楚“新零售”的商业模式?
 
(一)什么是新零售
实在,便连观点的提出者马云及阿里巴巴也不见得晓得。
 
正在阿里入股三江购物时,三江购物曾遭到上交所屡次询问,询问函中的疑问包孕了两边正在“新零售”方面的详细协作形式和盈利模式等。但三江购物的回应只要寥寥数语,对详细形式绝口不提。
 
正在 2016 年 11 月三江购物取上交所的询问函来往中,上交所问:请你公司(三江购物)阐明拟取阿里巴巴集团协作构建“新零售”的详细协作形式和盈利模式,对“新零售”形式的成熟度、行业外线上线下协作案例的理论结果停止剖析,并便该形式相干经营风险、市场风险停止风险提醒。
 
三江购物的复兴仅为:“新零售”的商业模式尚处在提出取探究阶段,行业内曾经存在的线上线下协作案例不是“新零售”的商业模式,背“新零售”转型对公司运营功绩的影响仍存在肯定不确定性。

翻译过来就是:“新零售”是啥,实在我俩也不晓得。你们尽管信就行了,横竖我是疑了。

阿里研究院对“新零售”给出的“官方界说”是: 以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形状。
 
对此,朗然资源合伙人潘育新,本百联集团高管曾做出过评价。
 
“我也常常面临列位创业者引见BP,称本身做的是消耗晋级或新零售项目,我更常常正在各种风投会议或论坛上听到各种专家的新零售讲演,全渠道、人货场、平台化、数字革新、IP商品、下毛利、前置仓、工匠制造、智能装备、无人店、合伙人、同享经济……
 
各种头昏眼花的名字和手艺充溢正在新零售的风口中,听的多了,我才发明,新零售能够就是一个大筐,凡是黑白传统零售用的词都可以往里装,装很多了,便深奥了。”
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值得注重的是,正在这个时代,话语权把握正在具有话题和流量的人手中,以至于讨论“新零售”题目却把零售人的声音掩饰失落了。
 
(二)新零售的素质
站正在零售的视角——零售照样谁人零售,运营客流、为消费者发明代价的素质不会变。
零售照样谁人零售,运营客流的素质没有改动、基于商品为消费者发明代价的形式本质上没有改动,不存在新旧之分。可以或许转变的是发明代价的效力。
 
但遗憾的是,许多进军“新零售”的人(尤其是没有处置过零售业的人),勾画的愿景都是正在“做梦”这个地区里,却不屑于(或是不懂)正在别的有价值的模块里资助零售企业提拔效力。间接结果就是形式难以为继,烧光钱后崩盘。
 
(三)新消耗和零售新周期
自2010年起,中国2.28亿的“80后”一代最先步入30而立的门槛,1.74亿的“90后”则走入职场成为新消耗气力,猛烈的影响了全部市场的消耗格式。
 
那是取之前完整差别的两代人,凭据复旦大学社会科学数据研究中心抽样调查显现,80后一代均匀受教育工夫已达14.7年,远高于以往。而女性均匀初育岁数,则从10年前的24岁升至靠近30岁。更长的受教育工夫和单身生涯,意味着更多的休闲、娱乐和旅游工夫,也意味着人们取同伙、同事呆正在一块的工夫更多。
 
从社会阅历来讲,与之前年代的消费者比拟,新消耗群体正在生长阶段没有阅历过充溢匮乏感及审美单一的社会阶段,自力品德取个性化的醒悟,使得他们对时髦作风取生活方式有着猛烈的诉求,而且这类代价需求借显现日趋增添的晋级趋向。这些身分配合组成了“代价多元化消费者”,带来了“新消耗”。
 
一个典范的征象是,2017年,商务部重点监测的2700家典范零售企业销售额同比增进4.6%,增速较上年同期加速3个百分点。典范企业业务利润和利润总额离别增进8%阁下,增速离别比上年同期加速6.5和11个百分点,实体贸易最先回暖。
 
曾每况愈下的“线上庖代线下”的说法云消雾散,一个极新的零售“新周期”正在到来!
 
四)效力为王
零售新周期属于谁?效力为王,资本追随效力,效力放大资源。零售新周期聚焦的课题是效力晋级。
如安在零售新周期下做到效力晋级?需求停止“供应侧”+“需求侧”晋级。供应侧生态建设包孕上游产业链延长,供应侧革新;强生活方式;成败取决于团队和资本抢占;由传统团队实行。需求侧生态建设包孕聚焦终端,需求侧革新;强生活方式;成败取决于本钱和空缺市场;由立异团队开辟。
 
正在产物时期,零售企业更多的是饰演了“渠道”的脚色(二房东、供应商堆栈),而正在消费者时期,供应侧取需求侧生态建设并举是零售企业实现效力晋级的一定挑选。
 
(五)“供应侧”+“需求侧”晋级路线
 
1.需求侧晋级
不只能让消费者本身实现代价知足,还要资助消费者把支流人际关系变得更好。消费者本身实现代价知足是经由过程商品和效劳去实现的,也能够叫做“内涵”代价,是传统零售企业所相对善于的。消费者正在根基内涵代价知足以后,会寻求把本身的“外在”的支流人际关系变得更严密和谐,那个中包孕了亲子关系、情侣干系、闺蜜干系等。对零售企业来讲,可以或许资助消费者强化支流人际关系的手腕就是正在卖场内增添交际业态、打造交际体验、用社群影响泛社群,那是线上零售所庖代不了的,那也恰是购物中心业态兴起背后的一个深层次缘由。
以永辉为例,“超等物种”就是经由过程“内涵+外在”得到晋级的类型。永辉的“超等物种”是正在永辉的精标店基础上再次晋级后的产品。组合工坊系列,实现多重餐厅的联合形式。正在供应多样优良商品,打造当代温馨购物空间的同时,知足了消费者多样化的餐饮效劳和互动性(外在)需求。
 
深挖社群,用社群影响泛社群。社群是基于某个共同点而衍生的交际干系链。这个共同点能够是代价主张、位阶情绪或兴趣爱好。泛社群是一个相对观点,指的是不处在某一社群交际干系链条上,但取社群共同点有衔接的普遍外围群体。社群维系需求交际中心,主战场在线下,泛社群的影响需求流传散布,主战场在线上。关于零售企业来讲,应重要正在中高端客层及潮水年青客中整合发掘消费者社群。
 
2.供应侧晋级
中心是构造立异取供给链效力晋级。
仍以永辉为例,超等物种的兴隆靠的是背后供应侧的气力。和中百、京东等协作,竖立结合采购机制、同享上风渠道。 早前永辉入主中百、联华,借此买通了武汉、上海渠道,只管 2016 年 12 月永辉脱手联华股分,但两边正在门店和结合采购上仍连结着亲切协作。另外永辉借助京东壮大的平台上风,执行结合采购计谋,扩大采购范围,整合供给链。
细分消费者,强化环球供给链建立。 永辉国际供给链整合程序也正在络续加速。永辉取澳大利亚的汉森果园、享福海鲜等生鲜供应商签订计谋协作,加大外洋商品曲采。 2014 年永辉引资牛奶国际, 强化了其国际化供给链合作气力。 2016 年8 月永辉和韩国食品行业巨子 CJ 集团杀青计谋协作,重点打造环球生鲜采购曲供平台。随后 12 月收买达曼 40%股权,偏重生长环球购,以顺应消耗晋级需求,定位中高端消耗。
 
三、零售业研讨感悟
1.离消费者越远的行业,行业的迭代率越高,越需求构造效力。
2.中国的零售市场是环球最庞大的市场,由于供给链根蒂根基微弱,消费者愿望猛烈,商业地产随便变动商圈。
3.零售企业入门门槛愈来愈下,且越今后生长越是重资产投入,越需求效力。
4.构造效力大于运营效力,但零售行业没有运营效力,构造效力为整,运营效力决意了构造效力的节拍。
5.零售企业构造形状,中高层是精英文明,需求下零售业务素质人材,中下层家文明,需求匠人,整体需求建立发明消费者代价的强文明。
6.建立流传生涯美学的零售任务,停止愿望,改正毛病看法,引领/知足消费者代价。

 
新时期的科技经济学
 
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易欢欢(和君二届学员 满天星奖获得者)
 
一、奇点降临,下一轮科技反动
 
(一)代价网络的演进新葡萄京388游戏平台

(二)奇点降临

1.人工智能:三大基础设施同时发作

2.区块链:从底层手艺到上层运用的代价系统

3.人工智能促进区块链和VR的成熟
 
(三)科技鞭策
新技术的生长老是变化多端,而其内部却有着永恒不变的内在联系和发展规律:物联网和5G的生长带来了最普遍的衔接,云盘算和互联网则将简朴的物理衔接酿成了逻辑的互联,最普遍的交互构成了数据资产沉淀,数据结构的晋级、数据取算法的相互促进终究催生了区块链和以深度进修为中心的人工智能的横空出生避世。
 
手艺的生长和代价系统的重构两者互为因果,组成充裕必要条件,手艺的打破需求代价系统的晋级,与之相婚配;而代价网络和代价干系的重构每每倒逼手艺的生长,让手艺抖擞出没法设想的创造力。
 
科技反动奇点的到来是损坏式的立异,更是新轮回的重修,只要内部新轮回的重构才气称之为奇点,算法、数据、算力的打破让人工智能跳出了远百年的预期轮回,并催生了区块链对代价系统的重构和虚拟现实手艺的场景落地,内部轮回和迭代真正减速了科技反动的奇点降临。
 
二、新时期的科技经济学的家当表现
 
(一)新时期科技经济学

(二)中心组成
摩尔定律:价钱稳定,集成电路上可包容的元器件数量,约每隔18个月便会翻一倍,机能也将提拔一倍。
吉尔德定律:正在将来25年,骨干网的带宽将每6个月增加一倍,其增长速度最少是摩尔定律所展望磁cpu机能增长速度的三倍。
梅特卡夫定律:网络代价取用户数的平方成反比。网络使用者越多,代价就越大。
安迪比尔定律:对IT家当中软件和硬件升级换代干系的一个归纳综合。原话是 “Andy gives, Bill takes away.(安迪供应什么,比尔拿走什么。)” 安迪指英特尔前CEO安迪•格鲁夫,比尔指微软前任CEO比尔•盖茨,那句话的意义是,硬件进步的机能,很快被软件斲丧失落了。
 
(三)从互联网到代价网

(四)金融端:派司盈余→流量盈余→立异盈余

(五)数据端:重构,潜伏代价发掘、订价、确权

(六)家当端:庞大流程和细节的自立化重构

(七)4S:普遍的融会

(八)抓场景:深度深耕

(九)那场反动意味着什么?
 

科学技术的生长是自然科学的结晶,而每一次大的打破却遵照着人类社会前进和经济发展的内涵规律,人工智能和区块链的生长终究组成了生产力和生产关系的相互促进,鞭策了科技反动和家当晋级的形单影只、协同生长,只有把握变中稳定的正义和规律才气切准科技反动的脉搏。
抵牾鞭策了技术发展和家当前进,技术发展中软件和硬件的抵牾催生了家当中金融和手艺的抵触取融会,而数据则成为了手艺和金融之间的自然桥梁,因此“数据”成为了新一轮科技反动的中心,盘绕数据的交流和确权,催生了新的代价网络的重构。
 
手艺的生长有其推翻和损坏的一面,更有其融会的一面,新技术的生长将是更普遍的融会,这类融会是云和端的融会,更是金融、手艺、家当的融会,融会孕育迭代和重生。
 
(十)我们期望新时期科技经济学络续演变
处理家当生长“不平衡不充分”的基础题目,成为经济发展质量厘革、动力厘革、效力厘革的方法论之一,指出“鞭策互联网、大数据、人工智能取实体经济融会生长”的路线图,为构建“实体经济、科技立异、当代金融、人力资源协同生长的家当系统”供应支持,成为新时期下质量生长的实际助推气力。


我对商学教诲发展趋势的熟悉
 
丛龙峰(和君商学首席管理学家)
 
在我看来,现在的商学、管理学范畴充溢着相称多的修辞,和很少的洞见。那使我们的商学教诲正在这个急躁的年月就更应富有品德,致力于供应真正有用的教诲内容,创设有用的教诲体式格局。
 
1.我们应供应经得起磨练的常识以应对焦炙的时期
 
为此,我们实在更应正视实际的代价,而非理论。无论是美国照样中国,总有人以为,商学教诲题目的前途在于更多的“理论内容”,不如由理论者处置管理教诲。这类说法貌似有理,其实不然。
 
这类“大咖给小咖授课”的路子,美国商学教诲是趟过的,以理论沙龙的体式格局作为讲授增补是有助益的,但以此为主是伤害的、是行不通的。对此,明茨伯格讲过一句很调皮的话:“在职的管理者天天皆正在实地停止理论,他们不需要借助教诲机构去得到更多实践经验。”
“人们只能从履历中学到很少器械,但如果有一套归类和剖析的要领,那便完整差别了”。那就要供我们正在教室上发明一种思索的氛围,用风趣的设法主意、观点和实际去引发学员,让他们深切天思索已往的履历。
 
客岁,我推荐一名传音控股的高管到和君总裁班上课,厥后我问他劳绩如何?他道劳绩很大。我问他劳绩了什么?他道,最大的劳绩是他念清晰了那一起创业是如何走过来的。这时候您会发明,他的阅历被履历化了,以至履历被理论化了。用我们之前的说法,狼藉的信息片断被从新构造起来了。
 
之前跟明妇师长教师探讨总裁班师资时,经常犯愁的就是,我们期望总裁班的第一堂课,能有一名先生清楚的显现实际头绪、坐标系或称框架感。但很难找到。不是由于该先生的实际教养太好,而恰好是缺乏。
 
2.我们应供应多维取综合的视角以应对庞大的理论
 
起首是多维。商学教诲的一个中心目的也是为了勉励伶俐的生长,而不是囿于本身的履历。便像博雅教诲所首倡的,进修不是正在收集信息,而是探讨、论证和思辩,去相识常识发生的历程及其假定。便像腾讯的HRVP奚丹所谈到的,他学HR不是注重怎么做,而是要研讨清晰其背后的假定,厥后他口试人也是云云。
 
天下近比设想中庞大,事物的生长也不会只要一个幻想的偏向。当我们身旁只要一种声音、一种实际、一个巨匠的时刻,就要小心了。而关于雷同征象提出差别的注释,也更利于管理者明白他们的履历。
 
其次是综合。综合是管理的真正精华。管理者必需以一连的远见、同等的构造、综合的体系等等情势把事物组合在一起。部门总监取企业家、CEO比拟,最间接的完善是大局不雅、全盘思索才能的缺乏。但现在的商学院教诲,多是按宜家(IKEA)形式去停止思索:学院供应切割整洁、符合尺寸的部件;而学生卖力组装事情。遗憾的是,那些部件组装不到一起去。
 
我曾问哈佛商学院学生:传授中谁程度最高?答:克里斯坦森。不是由于教立异,而是由于只要他能把各学科串起来说。
 
3.我们应勉励“有履历的深思”以复归帮促式讲授
 
互联网时期并没有改动统统。我们也不需求那么多的从新界说。确实,新技术带来了更快的速度、更普遍的覆盖率,但除非它们触及最起要害感化的局部——经过我们的思想——不然杯水车薪。而改动殊为不容易。
 
管理者的常识前进,思想中熟悉程度的提拔,其实不来自于更多的举动。他们天天皆在行动,加班、夜总会。眼下很多培训营风俗把课程塞得满满的,很可能是一种教诲假象。他们更需求自力深思、配合深思。
 
便像墨客艾略特所说的,“我们具有履历,却轻易丢失其意义”。
 
客岁和君总裁班推出进修导师轨制,每次拿出半天工夫停止课程复盘和碰撞,而不是增添更多的课。导师由合伙人担负,那也是和君的上风地点。我问了导师和学员的感觉,广泛皆以为有资助,并需求连续前进,真正构建起有价值的导师学员干系。那也是我们所神往的,是教学相长的温暖如春。

 
会议总结
王丰(和君征询董事长、战顾委主任委员、资深合伙人)
 
2018年会主题:鞭策征询下质量生长
 
下:效劳下质量客户;建立征询的下标(征询班子+战顾委供应终年照料效劳和大单指点效劳)。
 
质量:建设项目管理、人材生长、产物研发的质量标准。
 
生长:“品牌、地区、团队、国际”四位一体的生长。
 
十九大报告:我国经济已由高速增进阶段转向下质量发展阶段,正处在改变生长体式格局、优化经济结构、转换增进动力的攻关期,建立现代化经济系统是逾越关隘的急迫要求和我国生长的战略目标。必需对峙质量第一、效益优先,以供应侧结构性革新为主线,鞭策经济发展质量厘革、效力厘革、动力厘革,进步全要素生产率,出力加速建立实体经济、科技立异、当代金融、人力资源协同生长的家当系统,出力构建市场机制有用、微观主体有生机、宏观调控有度的经济体制,络续加强我国经济立异力和竞争力。